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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-21 08:19:34  【字号:      】

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华为从1997年开始与合益集团合作进行人力资源管理变革。在合益的帮助下,华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上,华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任用、考核原则。自1998年开始,合益每年对华为人力资源管理制度的改进进行审计,找出存在的问题,交给华为解决。2005年开始,华为又与合益合作,进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立,为公司面向全球发展培养领导者。任正非微不足道的个人持股不但不会影响他的权威性和控制力,相反,员工的主动性、积极性和公司的凝聚力、竞争力会更高。因为任正非权威的建立不是通过控制员工,而是通过激发员工。大乐透 开奖排列五




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